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Das aktuelle Thema

 
 
"Manager müssen lernen, ihre persönliche Erlebniswelt zu kultivieren. Sie müssen es genießen können, einen Vogel singen zu hören." Rupert Lay (*1929), dt. Theologe, Philosoph, Rhetorik- u. Hochschullehrer            
 

Zukunftsfähige Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor

 
Weiterentwicklung unseres Beratungsansatzes

Die custos consulting hat ihre Kunden in den letzten Jahren bereits in vielen Themen beraten und unterstützt, die wesentlichen Einfluss auf die Unternehmenskultur haben: die Mitarbeiterführung, das betriebliche Gesundheitsmanagement, die Kompetenzentwicklung sowie der Wissenstransfer.

Seit 2014 ist der Inhaber der custos consulting, Torsten Wächter, autorisierter Prozessbegleiter im INQA Audit "Zukunftsfähige Unternehmenskultur". In diesem Audit, das zusammen mit dem BMAS, der Bertelsmann Stiftung und GreatPlacetoWork entwickelt wurde, hat Torsten Wächter bereits verschiedene Organisationen und Unternehmen in der Größenordnung von 150 bis 2200 Mitarbeitern begleitet.

 
Eine gute Unternehmenskultur - ein großer Gewinn

Kultur beeinflusst Verhalten, Denkmuster und Werte - des einzelnen Mitarbeiters aber auch des Teams und der ganzen Belegschaft. Damit werden dann kulturelle Elemente wie Strategien, Ziele und Funktionsweisen im Unternehmen bestimmt - leider manchmal auch mit unerwarteten und unwillkommenen Folgen.

Unternehmenskultur übernimmt daher eine nicht zu unterschätzende strukturelle Führungsrolle. Deshalb ist es lohnend, sich mit der eigenen Unternehmenskultur auseinanderzusetzen. Sie ist eine Kraftquelle im Unternehmen:

 

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die Mitarbeiter können ihr Potential besser entfalten

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die Leistungsmotivation erhöht sich

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die Innovationsfähigkeit von Teams steigt

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das Gewinnen neuer Mitarbeiter und das Binden von Leistungsträgern wird einfacher

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die betriebliche Gesundheit und Resilienz wird steigert

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die Nutzung von Wissen im Unternehmen verbessert sich.

 
Einsatz moderner Analyse-Methoden

Ob Sie mit uns im Rahmen des INQA Audits "Zukunftsfähige Unternehmenskultur" oder ganz unternehmensspezifisch am Thema arbeiten wollen, Sie werden von unserer Beratungserfahrung und den zur Verfügung stehenden Tools profitieren.

Häufig erleben wir in Belegschaften deutliche psychische Belastungen durch einen hohen Stress-Pegel. Hier können wir z.B. das S-Tool einsetzen. Es ist ein unter wissenschaftlichen Aspekten in der Schweiz entwickeltes Befragungsinstrument, mit dem Unternehmen ihre betriebsinternen Stressoren, Ressourcen und das Befinden der Belegschaft erfassen können. Dank einer soliden Ist-Analyse sind anschließend gezielte Interventionen möglich.

Torsten Wächter ist einer der ersten zertifizierten Berater, die dieses Tool in Deutschland in Zusammenarbeit mit der Bertelsmann Stiftung einsetzen dürfen.

Nähere Informationen unter: